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互联网管理层的光环与争议:华为、百度和Soul

作者:admin 时间:2020-03-23 14:34来源:未知

腾鸿飞此前曾在诺基亚、三星电子工作,先后担负诺基亚西区、南区总经理,以及三星电子华南区总经理等职务。2014年5月,腾鸿飞跳槽到华为,任华为花费者BG大年夜中华区履行副总裁,主管发卖。他还被授予华为“蓝血十杰”称号,该奖项是华为治理体系扶植的最高荣誉奖。但跟着一念之差,过往荣誉烟消云散。

春暖花开、疫情好转之际,互联网公司又上了热搜。近日,网上传出Soul治理人员被批捕的消息,一石激起千层浪。从通俗人员到治理层须要多年成长,然则在治理地位摔倒只须要一步。企业只有赓续完美自我轨制,引认为戒,才能持续成长。

其实反不雅各个互联网大年夜厂的成长史,治理层因为一念之差,输掉落本身大年夜好前程的例子习认为常。17年,华为高管滕鸿飞前因涉嫌非国度工作人员纳贿罪被警方带走。

如许的案例,即使是BAT的决定计划层,也经常曝出。号称百度“太子”的李明远,最后在百度黯然离场,也消掉在了"大众,"的视野里。

他以练习生入职百度,师从顶尖的产品经理俞军,曾经担负百度贴吧首任产品经理,2005年获得百度年度新人。在短暂离职后,被李彦宏请回百度,担负百度移动·云事业部高等总监。

随后,李明远平步青云,三十岁做到了副总裁,参加“百度最高决定计划层”,成为百度史上最年青的副总裁,誉为百度的“太子”,风头一时无二。成果没多久,李明远在投资、收购和游戏合作上涉嫌经济问题,主动引咎告退并被赞成。

很多治理层小我缺点的行动,不仅很有可能断送本身的前程,也让企业承担风险。不过,这也是企业成长中难以避免的问题,能让企业意识到本身轨制上的马脚,制订加倍严格的治理轨制,赓续完美。企业应当明白,只有赓续完美轨制,管控风险,一家公司才能持续成长,从而博得市场。

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